問題解決とリスクテイキング ＝『ギヴァー』と関連のある本２９

 　『こうすれば組織は変えられる！』（ピーター・クライン他著）のメモを読み返していたら『２０歳のときに知っておきたかったこと』（ティナ・シーリグ著）を思い出し、さらに『ギヴァー』のテーマとして、前回の「選択の大事さ」や、「問題解決」と「リスクテイキング（リスクをおかして行動を起こす）」とつながるな～、と思いました。３冊の本の関連です。


　今日紹介するのは、『こうすれば組織は変えられる！』の方です。


２０３：　問題のさまざまな解決法を知ることは、直感を生み出す土台となる予備知識を提供する。リスクテイカーにとって、学習は必須要素である。情報を柔軟に処理するなかから、直感は生まれてくる。そのようにして生まれた直感にしたがうことで、大躍進を遂げるまでの時間が大幅に短縮されることがある。（ちなみに、原書ではFamiliarity with many different ways of solving problems provides important background knowledge. For the risk-taker, learning is fundamental. It’s through the flexible processing of information that hunches develop.(p.122)となっています。）


１９３ページには、リスクテイキングと無茶は違う　～　それを見極める一つの枠組みとして、下の図が紹介されています。

図の使い方は、

　①リスク＝起こしたい変化を明らかにします。
　②変化を達成するために（リスクをおかすのに）必要な「システム」を考慮します。
　③リスクに対処するために必要なサポートを明らかにします。
　④リスクテイキングに伴い、どのような問題を解決しなければならないかを見極めます。

これで、リスクを評価することができ、無茶はせずにすむことになるわけです。


２０４：　リスクテイキングのための９つのカギ：

　　１．自分の才能、個性、目的を信じる。
　　２．サポートチームをつくる。
　　３．失敗への恐怖を克服する。（失敗を許す）
　　４．柔らかい頭を持つ。
　　５．直観力を高める。　←　言うは易し、行うは難し
　　６．達成可能なゴールを設定する。
　　７．ゴールを具体的にイメージする。
　　８．リスクの許容範囲を知る。
　　９．ベンチーマークを設定し、どれだけ達成できたかを評価する。

この本には、「組織は演劇の劇団に見立てるのがいい」なども含めて、ユニークなアイディアが満載です！